13.10.2025 11:13
Аналитика.
Просмотров всего: 4189; сегодня: 2.

Женская власть: как дворянки управляли имениями

Женская власть: как дворянки управляли имениями

Роман в стихах «Евгений Онегин» — кладезь сведений о начале XIX века в России. Александр Пушкин оставил в тексте множество отсылок к реалиям того времени — и сегодня, изучая «Евгения Онегина», можно узнать, как жили российские дворяне. В каких случаях в XIX столетии имениями управляли женщины, почему они становились хозяйками и как решали дела - читайте в материале.

Наследницы и распорядительницы

В XIX веке хозяйственные права российских дворянок делились на юридические, то есть имущественные, и фактические — хозяйственные. Законы о передаче имущества в Российской империи позволяли оставлять его и дочерям, и женам. Так что они могли получить в личное владение имение, фабрику или крепостных от кровных родственников или мужа. В этих случаях вся власть принадлежала женщине и на бумаге, и в реальности.

Обычно старшие родственники выбирали наследниками тех детей или племянников, с которыми у них были более теплые отношения. Американская исследовательница Маррезе Мишель Ламарш, автор труда «Бабье царство: дворянки и владение имуществом в России (1700–1861)», перечисляла подобные случаи: «Мария Блудова завещала свое имущество младшим дочерям и не оставила ни куска земли сыну, с которым у нее была тяжба. <…> Полковник Талеров также не допустил одну из дочерей к разделу имения за непочтительность».

Однако вдова могла не унаследовать имущество, а лишь оказаться распорядительницей. Такое случалось, если юридически владельцами становились ее несовершеннолетние дети, которые пока не могли вести дела, или ее взрослые дети, которые этого не хотели. Ламарш в своей книге приводила в пример фрейлину императрицы Александры Федоровны — Екатерину Мусину-Пушкину. Она руководила имуществом сыновей после смерти их отца. Исследовательница отмечала: «…многие наследники обоих полов без опаски вверяли свои земли матерям, пока сами находились за границей или были чем-то заняты; и случалось, что дети начинали заниматься своим поместьем лишь после того, как мать умирала или становилась слишком стара, чтобы нести бремя руководства имениями».

Как дворянка могла управлять имением мужа

«Женская власть» порой устанавливалась даже там, где юридическим владельцем значился мужчина. Дворянки часто брали в свои руки дела мужей и приводили их в порядок, например разбирались с долгами. Супруга могла жить в имении одна — целыми сезонами, а то и годами. Например, муж вел светскую жизнь или работал в городе, а его жена предпочитала тихий деревенский быт. Знатная ирландка Марта Уилмот, которая гостила в России с 1803 по 1808 год и общалась с княгиней Екатериной Дашковой, рассказывала в письмах отцу, что местные супружеские пары выбирают такой вариант весьма часто. Например, невестка самой Дашковой устроилась «безвыездно в деревне, в совершенно русском стиле, то есть проживая с мужем раздельно, но оставаясь с ним в прекрасных отношениях, и переписывалась с ним при каждой оказии». Иногда пары разъезжались, чтобы избежать формального развода: его было сложно получить после венчания в церкви. В любом случае женщина фактически полностью распоряжалась поместьем и сама вела там дела.

Зажиточные семьи обычно хотя бы в одном поместье вели дела удаленно: переписывались с управляющими на местах. Изначально — в старину, когда сословия только зарождались, — дворяне получали земельные наделы за службу царю. Одному человеку могли пожаловать несколько участков, причем в разных частях страны. Также семейные владения пополнялись после свадеб, если у невесты было земельное приданое или она его наследовала позже. Ламарш указывала, что «в отличие от традиций землевладения в Западной Европе, в России дворянские поместья редко располагались компактно, и бывало, что помещик никогда не наведывался в некоторые из них».

Нередко с управляющими переписывались как раз жены фактических владельцев. Такие письма сохранились во многих архивах. Например, дворянка Елизавета Полянская сама назначала работников на разные должности и решала мелкие споры: «Выслушав ваши жалобы на бурмистра Агафона Данилова и узнав, что он пьет, нашла справедливым отставить его, а на место его посылаю… крестьянина Владимира, он человек честный и трезвый».

Что хозяйка делала в имении

В романе в стихах «Евгений Онегин» Пушкин описал распространенный тип «хозяйки на местах», которая фактически занималась в имении всеми делами. Это была старшая Ларина, мать Татьяны и Ольги. Ее муж, Дмитрий Ларин, отошел от дел. Сразу после свадьбы Ларина хандрила: она была влюблена в другого, замуж вышла против воли, а вообще мечтала выезжать в свет, как ее кузина, московская княжна. Однако муж привез ее в деревню и фактически изолировал от общества. И молодой жене пришлось искать себе занятие:

Привычка усладила горе,

Не отразимое ничем;

Открытие большое вскоре

Ее утешило совсем:

Она меж делом и досугом

Открыла тайну, как супругом

Самодержавно управлять,

И все тогда пошло на стать.

«Самодержавное управление супругом» как раз и означало, что Ларина стала реальной хозяйкой имения и приняла на себя основные обязанности, хотя фактическим владельцем оставался муж. Причем Ларина занималась не только традиционными бытовыми «женскими делами», но и распоряжалась крестьянами:

Она езжала по работам,

Солила на зиму грибы,

Вела расходы, брила лбы,

Ходила в баню по субботам,

Служанок била осердясь —

Все это мужа не спросясь.

В своей книге исследовательница Маррезе Мишель Ламарш перечисляла дела, которые могла вести хозяйка: «…от одного ея имени происходил платеж за крестьян государственных повинностей, исполнение рекрутской обязанности, сбор установленного оброка, и тому подобного; выдавала по своей воле в замужество женок и девок в другие свои деревни».

Старшая Ларина «брила лбы», то есть отдавала крепостных в рекруты. Фактически хозяйка имения обладала такой же властью, как и ее муж. Дворяне не только владели землями и распоряжались доходами от них, но и снимали нагрузку со многих государственных органов. Сами собирали платежи, чтобы перечислить налоги в казну, пополняли армию и распоряжались жизнями крестьян, в том числе кормили, лечили и женили их, строили больницы, школы и церкви. Конечно, важно было вести экономику имения: учитывать доходы и расходы, планировать крупные траты, а при необходимости — и выплачивать долги.

Иногда дворянка не сразу брала на себя функции полноценной владелицы поместья, а начинала с повседневных хозяйственных дел. Однако это быстро приводило к работе с деньгами. Чтобы «солить грибы», то есть пополнять запасы продовольствия, или воспитывать детей, в том числе нанимать им воспитателей и покупать необходимое, требовалось знать материальное положение семьи. Женщины начинали разбираться с финансами и вскоре понимали, что дела нужно поправлять. Так вскоре получали и дополнительные хлопоты, и власть.

А иногда после смерти мужа хозяйкой приходилось становиться поневоле. Иван Раевский писал, что его бабушка, овдовев, обнаружила, что тот многократно перезаложил поместье.

Помещица приняла наследство, стала расплачиваться за кредиты супруга и при этом заботиться о том, чтобы оставить детям хотя бы какое-то наследство. Ей приходилось искать средства, и дворянка «дешево скупала хорошие, но не заселенные земли и населяла их крестьянами с своих плохих земель». За небольшое время она не только выплатила долги, но и сколотила крепкое семейное состояние.

Автор: Тата Боева. Портал "Культура.РФ"

Изображение (фото): из открытых источников


Участники событий и другие указанные лица:


Ньюсмейкер: Альянс Медиа Центр — 13153 публикации
Сайт: www.culture.ru/materials/258721/zhenskaya-vlast-kak-dvoryanki-upravlyali-imeniyami

Интересно:

14.07.2026 22:25 Консультации
UDV Group: бесплатная лицензия open source-мониторинга – скрытые траты
Российский разработчик решений в области информационной безопасности UDV Group оценил скрытые затраты на внедрение и эксплуатацию open source-систем мониторинга. По оценке эксперта компании, проект, который на старте выглядит «бесплатным», уже на этапе технического запуска может потребовать 2-3 млн руб. внутренних затрат. Российский разработчик UDV Group представил экспертную оценку экономики open source-мониторинга для ИТ-инфраструктуры. В авторской статье для ITWeek Владислав Ганжа, директор лаборатории кибербезопасности UDV Group, разобрал, почему отсутствие лицензионного платежа не делает систему мониторинга бесплатной и какие расходы компании часто не учитывают при выборе open source-стека. Материал опубликован 25 июня 2026 года. По оценке UDV Group, главная ошибка при выборе open source-мониторинга заключается в том, что компании сравнивают только стоимость лицензии. На практике...
Трудная судьба первого российского автомобиля
14.07.2026 18:09 Аналитика
Трудная судьба первого российского автомобиля
Летом 1896 года на промышленной выставке в Нижнем Новгороде императору Николаю II показали первый российский автомобиль. Его создателями были Евгений Яковлев и Пётр Фрезе. По своим характеристикам автомобиль ничем не уступал аналогичным зарубежным изобретениям, стоил дешевле них и вполне подходил для путешествий по сложным дорогам. Коллекция достижений Год проведения нижегородской выставки был богат на технические достижения. К ее открытию в мае 1896 года в городе пустили первый электрический трамвай и пароходную скоростную линию, установили фуникулеры и выстроили несколько административных зданий. Осмотреть выставку полностью получилось бы как минимум за неделю. Она расположилась на левом берегу Оки, между главной железнодорожной линией из Москвы и Шуваловским лесом. Всего сооружений, возведенных для демонстрации новшеств в промышленности и художественном искусстве, насчитывалось около...
13.07.2026 19:48 Консультации
UDV Group: дешевые кибератаки становятся дорогой проблемой для бизнеса
Российский разработчик UDV Group рассказал, почему снижение порога входа в киберпреступность увеличивает риски для компаний и делает предотвращение атак экономически более выгодным, чем восстановление после инцидента. Кибератака больше не требует команды сильных разработчиков, месяцев подготовки и редкого набора технических навыков. В теневом сегменте уже есть готовые сервисы: доступы к корпоративным системам, фишинговые наборы, шифровальщики по подписке, инфраструктура для рассылок и переговоров о выкупе. То, что раньше было сложной операцией, все чаще собирается из готовых компонентов. Для бизнеса это меняет экономику риска. Защитникам нужно контролировать внешний периметр, учетные записи, облака, API, подрядчиков, резервные копии и рабочие станции. Злоумышленнику достаточно одного удачного входа. Если доступ к нему стоит дешевле, чем обычная лицензия на корпоративный сервис, атака...
Тайная миссия Ораса Верне
13.07.2026 09:06 Персоны
Тайная миссия Ораса Верне
«Рубенсом XIX века» называют известного художника-баталиста. Он был любим в России и по приглашению императора Николая I работал в нашей стране. В том, что художники — натуры тонкие и творческие, никто не сомневается. Но иногда они обладают и другими достоинствами. К примеру, выдающимися дипломатическими качествами. Так, Питер Пауль Рубенс прославился не только как гениальный живописец, но и как непревзойденный дипломат, выполнявший важные миссии в годы Тридцатилетней войны. "Рубенсом XIX века" называют известного художника-баталиста Ораса Верне. Он был любим в России и по приглашению императора Николая I работал в нашей стране. А король Луи-Филипп поручил художнику негласную дипломатическую миссию: попытаться нормализовать непростые франко-русские отношения. Дело в том, что император Николай Павлович крайне негативно относился к французской Июльской революции 1830 года, которая...
11.07.2026 15:34 Консультации
UDV Group: план реагирования на киберинцидент должен быть коротким
Эксперт UDV Group рассказал, как компаниям выстроить минимально жизнеспособный план реагирования на киберинциденты и избежать хаоса в первые часы после обнаружения атаки. План реагирования на киберинцидент нужен не для формального выполнения требований, а для принятия быстрых решений в ситуации, когда атака уже идет, масштаб ущерба неясен, а времени на согласования нет. Об этом рассказал Иван Бурмистров, пресейл-инженер UDV Group. По словам эксперта, для компаний, которые только начинают выстраивать процессы информационной безопасности, план реагирования должен быть короткой рабочей инструкцией. В нем необходимо заранее определить, кто принимает решение об отключении сервера, сегмента сети или критичного сервиса, где находятся точки экстренного управления, по каким резервным каналам команда связывается при недоступности корпоративной почты или телефонии, что делает инженер первой линии...