12.10.2015 20:37
Новости.
Просмотров всего: 10793; сегодня: 2.

Финансист Райо Витанаж назначен главным исполнительным директором Scepter Partners

Фирма Scepter Partners – ведущая платформа прямого инвестирования и торговых банковских услуг для суверенных инвесторов и крупных семейных офисов – объявила о назначении одного из своих учредителей, финансиста Райо Витанажа (Rayo Withanage), главным исполнительным директором Группы. На этом посту г-н Витанаж будет отвечать за управление расширением и рентабельность Группы. Его Высочество принц Абдул Али Йиль Кабьер (Abdul Ali Yil Kabier) останется председателем Совета участвующих сторон (Board of Stakeholders). – "Мы рады продолжить работу под руководством г-на Витанажа. Получив больше полномочий в связи с занятием новой должности, он будет обеспечивать развитие финансового и стратегического аспектов нашего бизнеса, который опирается на более чем $14 млрд. в активах, представленных ключевыми инвесторами Scepter".

Euromoney назвал г-на Витанажа одним из самых влиятельных финансистов Ближнего Востока и Азии, отвечающих за финансирование BMB Group, которая является "самым эксклюзивным коммерческим мульти-семейным офисом в индустрии". Получив юридическую подготовку в области слияний и поглощений, он, прежде чем возглавить офисы прямых инвестиций соучредителей BMB, пришел в сегмент прямых инвестиций и начал свою карьеру в качестве успешного инвестора на развивающихся рынках. Под руководством г-на Витанажа – мажоритарного владельца BMB – фирма стала первым коммерческим мульти-семейным офисом правящих семей, который объединил инвесторов с Ближнего Востока и из Азии. Г-н Витанаж получил степени бакалавра права (LLB in Law) и бакалавра искусств по специальности государственного управления (DF in Government) в Университете Окленда, а степень магистра наук (MSc) – в Лондонской школе экономики.

В 2015 году основные инвесторы BMB решили выделить свои активы и объединить ресурсы с рядом суверенных и институциональных инвесторов, чтобы создать Scepter. Этот шаг был сделан из-за желания основных инвесторов создать организацию, обладающую значительно большим капиталом, повышенной степенью синдикации и расширенными возможностями для торговых банковских услуг по сравнению с традиционным семейным офисом. Сейчас работой Scepter руководит Энтони Стэйнс (Anthony Steains) и команда бывшей Blackstone Asia Advisory Partners. BMB также сместила основной акцент на то, чтобы выполнять функции специализированного консультанта и соинвестора семей из списка Forbes 500. BMB с офисами на Бермудах и в Лондоне теперь работает под руководством команды независимых менеджеров, а ее главным исполнительным директором является Рахьюла Витанаж (Rahula Withanage).

Scepter

Scepter – постоянный синдикат, объединяющий правящие семьи, очень крупных промышленников и суверенные фонды. Головной офис Scepter находится на Бермудах. Фирма также имеет офисы в Нью-Йорке и представительства в Лондоне и Пекине. Она была учреждена для приобретения активов с высокой капитализацией, преимущественно в сегментах природных ресурсов, инфраструктуры, недвижимости, медиа и телекоммуникаций. В качестве основного инвестора Scepter получает поддержку дискреционными активами со стороны своих основных участников и синдиката инвесторов, объединивших ресурсы для инвестирования в крупные внерыночные транзакции в глобальном масштабе.

Примечание

Scepter Partners является основным инвестором, которому не требуется одобрения со стороны Управления по финансовому надзору (Financial Conduct Authority) или Комиссии по ценным бумагам и биржам, а также от любого другого ведомства по регулированию сферы финансовых услуг. У Scepter нет каких-либо продуктов, открытых для сторонних инвесторов. Ничто в данном сообщении не является и не должно толковаться как приглашение, предложение или побуждение к занятиям какой-либо инвестиционной деятельностью.


Ньюсмейкер: Scepter Partners — 3 публикации
Поделиться:

Интересно:

06.02.2026 22:19 Консультации
ГИГАНТ: продление жизни зарубежных серверов стало тупиковой стратегией
О том, почему ремонт и поддержка импортных серверов больше не дают реальной экономии, какие риски накапливаются в инфраструктуре и почему все больше компаний осознанно переходят на отечественные серверные платформы, рассказывает Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы». Насколько ремонт и продление срока службы зарубежного серверного оборудования сегодня экономически оправданы по сравнению с обновлением инфраструктуры?  С точки зрения долгосрочной экономики и управляемости ИТ-инфраструктуры - не оправданы. Переход на российские серверные решения сегодня является самым рациональным и правильным сценарием для большинства заказчиков. Ремонт и продление срока службы зарубежного оборудования, установленного до 2022 года, создают лишь иллюзию экономии. На практике компании фиксируют себя в зоне повышенных технологических и...
06.02.2026 22:17 Интервью, мнения
UDV Group: рекомендации по внедрению системы кибербезопасности
Эксперты UDV Group поделились в статье практическими рекомендациями по построению эффективной промышленной кибербезопасности — от архитектуры внедрения и управления рисками до интеграции ИТ- и OT-систем и оценки реальной эффективности защитных решений. Количество кибератак на промышленные предприятия продолжает расти, и под угрозой оказываются уже не только информационные ресурсы, но и технологические процессы. Остановки производственных линий, подмена кода программируемых логических контроллеров (ПЛК), вмешательство в системы управления объектами критической инфраструктуры предприятий — это давно не гипотетические сценарии, а кейсы, с которыми сталкиваются предприятия реального сектора экономики. Компании осознают необходимость выстраивания информационной защиты, но при переходе к реализации стратегии кибербезопасности сталкиваются с системными трудностями: необходимостью выбора из...
Как строили дома на Руси?
05.02.2026 15:16 Аналитика
Как строили дома на Руси?
Одним из самых уважаемых ремесел в прошлом считалось плотницкое дело. До конца XVII столетия наши предки строили преимущественно деревянные дома. Причем само слово «строить» использовали редко, говорили – «срубить избу». Считалось, что опытный плотник справится с этой задачей, имея в своем распоряжении один топор. На самом деле все было несколько сложнее: перед началом строительства долго искали место для будущей избы, тщательно выбирали самые крепкие деревья, а также до мелочей продумывали облик жилища. На поиски материала   Избы чаще всего делались из ели, сосны и лиственницы. Они хорошо укладывались в сруб, могли подолгу сохранять тепло и не прогнивали. Из дуба изготавливали те части жилища, которые могли прийти в негодность быстрее всего – это двери и окна. Выбор «правильного» дерева был настоящей наукой. На поиски подходящего материала шли в спокойный и тихий лес...
PUNKT E подвел итоги 2025 года: рост с опережением рынка
03.02.2026 13:31 Новости
PUNKT E подвел итоги 2025 года: рост с опережением рынка
Российский рынок электромобилей продолжает устойчивый рост, сопровождающийся развитием зарядной инфраструктуры. По итогам 2025 года крупнейшая частная сеть зарядных станций для электромобилей в России PUNKT E увеличила количество станций на 57%, расширила географию присутствия до 42 регионов и внедрила ряд технологических решений, направленных на повышение доступности и надёжности зарядки для частных и корпоративных пользователей.   Общее число публичных зарядных станций в стране превысило 6,5 тыс., при этом более 10% от общего количества приходится на сеть PUNKT E. В крупных городах зарядная инфраструктура уже позволяет комфортно использовать электромобили и совершать поездки между регионами, а также способствует росту доли электротранспорта в корпоративных автопарках и такси.  Рынок электромобилей: динамика и инфраструктура  Доля электромобилей и подзаряжаемых...
31.01.2026 21:17 Интервью, мнения
ГИГАНТ: технологический сбор — инструмент поддержки микроэлектроники
Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ Компьютерные системы», ответил на вопросы Российской газеты о том, какие категории продукции сильнее всего отреагируют ростом цен на введение технологического сбора, каким может быть его системное влияние на рынок радиоэлектроники и микроэлектроники, насколько значимой окажется потенциальная сумма государственной поддержки и при каких условиях сам сбор действительно сможет принести отрасли практическую пользу. В интервью он в частности отметил: “Если рассматривать потенциальное удорожание продукции на 2–3 % из-за введения технологического сбора, то в масштабах сегодняшнего рынка это скорее умеренное колебание. На фоне ценовых скачков, возникающих из-за дефицитов, санкционных ограничений или разрывов цепочек поставок, такая надбавка выглядит управляемой и предсказуемой. То есть сам по себе сбор не...